< 理解在真正抉擇網站測試工具之前必須做的兩件事件。首先，你須要試著判斷測試估算，這樣你才干曉得自己能蒙受哪一種測試工具的價格，而后你須要理解可能影響工具抉擇的技巧問題跟妨礙 。

 
1.為好的測試工具估算樹破一個專案
獲得的測試估算越多，你可能利用的測試工具就越好，從測試跟優化工作中得到的結果就越好。網站設計在設計網站前，必須告訴網站所針對的人群、區域、國家等。如果能提供某種行業的更好，這樣中華網庫在設計上就會針對這種人群的瀏覽習慣特別定制您的網頁。
你往往須要為高等治理層樹破一個案例，以獲得較高的估算，最好的辦法就是制造個簡短的演示文稿供他們審核。為了使這個演示文稿達到最佳后果，它應當強調利用測試工具在第一年中的預期投資回報率、潛在的高轉化率以及對高管來說最重要的逐個與轉化率晉升相干的收入増長(即便最基本的2%提晉升，通通常也會給收入帶來很大的增加)。
你的演示文稿還應當強調網站上可能進行測試的頁面，特別是與要害轉化流程相干的頁面，如購物車或者注冊頁面。包含頁面問題的屏幕截圖跟顯示頁面高跳出率的講演也有幫助。但然而，在理性的情況下，你應當等到讀完這本書并從中總結測試思路之后，將其結合到你的演示文稿中。
假如你無奈在第一次嘗試中說服高層治理人員，你可能嘗試從外部參謀人員中獲得幫助，讓他們剖析你的網站的潛在測試，并且讓他們參加演示文稿的制造。高管人員經常更可能信賴來自測試跟優化公司的專家，而不是在這個名目中有既得利益的公司內部人員 。

你的專案應當至少從一個中等水平的測試工具開端。這是因為只管 Google網站優化器很棒而且免費，然而你很快就不會滿意于它有限的功能，這象征著，你不得不履行跟學習另一個工具，這樣的代價可能很高。
最后要記住一點，至少將50%的測試估算用于獲得測試人員。不練習有素、理解如何充分利用工具跟測試內容的用戶，你花在企業級工具的高等功能上的錢就會揮霍，因為你不曉得如何有效天時用它們。
2.理解工具抉擇帶來的技巧妨礙
除了為Web剖析工具判斷充分的估算之外，最重要的事件就是考慮利用測試工具時可能碰到的技巧妨礙。這是因為有效測試計劉的最大妨礙來自于內部逐個就是你的信息技巧(T)部部分。他們往往有權拒絕任何對網站進行大量頻繁修改的盤算，對任何長期的測試盤算，這當然是必須的。
減小IT部部分不樂意配合引起的潛在負面影響的最佳途徑是，在測試盤算的初期讓他們 參加，特別是在抉擇跟履行測試工具的時候。
首先，你應當與他們分享你提交給高層的演演示文稿，這樣他們就能理解你運行測試的理由。而后，你應當尋求IT部部分中的某個人幫助你向高等IT人員宣傳你的測試工具；幻想的人選是在IT部分中喪盡天良的人。
接下來，你必須與他們配合，理解開端網站測試所必須的測試工具編碼在技巧安排上須要多少工作量。正如前面所提到的，不同工具的技巧須要可能不同，有些工具可能比其余工具更輕易履行。
你應當與IT團隊配合的另一項工作是抉擇可能與你的網站平臺跟CMS(Content Management System，內容治理體系)很好地集成的測試工具。
3.須要克服的技巧警示跟妨礙。
你還須要及早處理很多內部技巧跟IT警示。假如對此不加解決，這些問題可能重大妨礙你疾速跟有效測試的才干，甚至可能妨礙你履行跟畸形利用測試工具。
漫長的網站發行周期將會禁止你頻繁地在頁面的測試元素上增加新代碼?；孟霠顩r下，你每個月應當有至少兩個網站發行版本，而不是一年兩個。
舊的遺留網站跟CRM平臺難以集成測試代碼。網站制作如果您對您的網頁不清楚，沒經驗，不要緊，您最好告訴建站公司您最大程度的預算，他們會全程為您提供服務。網站建設包括域名注冊查詢、網站策劃、網頁設計、網站功能、網站優化技術、網站內容整理、網站推廣、網站評估、網站運營、網站整體優化、網站改版等。我倡導你提出一個平臺進級專案或者在不寄存于舊平臺上的頁面上進行測試(例例如，可能托管在單獨平臺上的付費 搜查登陸頁)。
IT部部分聲稱從技巧上禁止測試的網站區域。IT部分在網站建設上經常有不可侵犯的領地不容許任何人測試，這個妨礙應當及早克服。從IT部分得到支撐跟擁戴是克服這妨礙的好辦法。

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